是企業重要組成部分之一，影響着企業的生存和發展。所以，員工主人翁意識的強弱，對企業戰略目标實現起着重大的作用。

    從工齡來看，時間越長，主人翁意識越強。由于員工對企業的認可，有了一定的歸屬感，所以他們不會輕易選擇跳槽，而是數年堅守自己崗位，把個人發展與企業發展融為一體。這些員工，數年之後，就成為企業核心員工，他們會普遍比較關心企業生産和發展。當企業生産發展遇到困難時，他們也會出謀劃策，主動參與解決問題。正因為這些核心員工的存在，使企業的員工主人翁意識培養就有了穩定的人員基礎。員工有了主人翁的意識後，規定的執行自然順暢通無阻，因為他們會以企業老闆的責任心去做好任何一件事情。

    良好的企業，除了有一批精良的決策者和管理者之外，還必須有一支團結協助、和諧相處、積極向上的團隊。古人雲：“衆人同心，其利斷金 ”，集衆人智慧，遠比一個人的智慧高。公司如果能做到每個員工都能用主人翁的精神去做事，相信這樣的公司必能立于不敗之地。

    平凡的人際關系，可以決定每個員工的工作态度。同事之間一句友好的問候，一次微小的幫助，領導對職工的一個肯定的眼神……，都可能會轉變一個企業的工作作風。因此，大力營造公司積極向上的企業文化氣氛也是一件十分重要的事情，使員工都有主人翁意識，形成熱愛企業、忠誠企業，與企業共榮辱的工作态度。公司的決策者，就是要提高員工思想覺悟，把員工主動性調動起來，積極主動配合企業，實現企業戰略發展的目标。一旦所有員工認可了，就會把它當作自己工作的指導思想，主動認真完成自己的崗位工作。

   “不以規矩，不成方圓”，的确，規矩很重要。然而，如果一個企業思想不統一，做事如散沙，沒有凝聚力，就是用最多的《鐵規》，也是辦不好事情的。因此，解決思想是最重要的一個環節。個人認為：思想統一，幹群一緻，同心協力，才能辦成好事，企業才會得到良好地發展。到那時執行《規定》就輕而易舉了。一日順累積為月月順，月月順累積為年年順，一順百順，企業何愁不立于領軍之位？所以我們都用主人翁的态度來做好企業的每一件事，跟企業榮辱與共，共享企業發展成果。                       （人力資源部  張穎）