建築業“營改增”即将于5月1日全面實施，為切實增強集團上下“營改增”稅收風險的防控意識，提升稅法的遵從能力，4月11日上午，集團公司在和美金磐大飯店和美廳舉行了建築業“營改增”專題講座。參加本次講座的有集團領導，分公司經理，項目部經濟責任人、财務人員、材料員及公司全體員工，集團公司财務總監杜秋卯主持會議。

    本次講座邀請了資深稅務專家、金華中稅通稅務師事務所趙新老師，他以案例為主，深入淺出、通俗易懂的講課方式，通過講解“營改增”推進改革時間表，營業稅與增值稅計稅方式轉變及建築行業可能執行的細節政策，加深與會人員對“營改增”知識和動态的了解；從稅負影響、财務指标、稅收籌劃、核心競争力、經營模式等方面全面細緻的總結營改增對建築企業的影響，并提出數據測算、調整經營、制度建設、規範管理、健全法務等方面的應對稅改措施。

    杜總監在總結講話中指出，項目部與公司相關部門人員要主動學習營改增政策，尤其作為項目管理核心的項目經理要具備洽談合同是否含稅、增值稅專用發票等重要思想意識。要求相關部門進一步梳理施工的老項目，對尚未簽訂合同的工程要盡快簽訂合同并辦理開工許可證，為集團“營改增”平穩過渡奠定堅實的基礎。

    近年來，在國家經濟整體下行及建築行業變革調整背景下，集團公司不斷深化内部改革，敏銳地把握政策改革動向，增強法律風險和經營風險的防範，應對建築業“營改增”，公司領導管理層超前謀劃，全面考慮，通過信息化建設、安排公司和項目部相關管理人員“請進來走出去”形式接受專題培訓等多種方式積極應對，并利用季度項目經理例會、專題工作會議等多渠道為項目經理灌輸理念，加強稅務意識，引起項目經理高度重視，加強政策學習，做好應對措施，使集團公司實現由營業稅到增值稅的順利平穩過渡，将改革的陣痛降低到最小的範圍内。  (唐曉兵)